第六十章 刘海涛的极致
到了2026年，刘海涛在公司里的权力越来越大。
数字化创新中心成立之后，他管理的团队从原来的十几个人扩大到了三十多人。需求分析、技术开发、项目协同，全归他管。
但他的"两面三刀"风格也越来越藏不住了。
需求分析团队内部出现了明显的不满情绪。王磊私下跟几个同事说"跟着他干，功劳是他的，锅是我们的"。但这种话没人敢说出口，因为刘海涛对"不忠诚"的人下手极狠。
之前有个员工在私下抱怨了几句刘海涛，第二天就被调到了一个更边缘的岗位。从那之后，再也没有人敢在公开场合说刘海涛的不是。
但私底下，抱怨的声音越来越多。
更离谱的是，刘海涛的下属们把这套"两面三刀"学会了，并且用在了别人身上。
陈小峰跟数字化创新中心对接的时候，当着林辰的面说"林辰你技术真不错，这个项目全靠你撑着"，转头就在自己的周报里写"创新业务部配合度低，多次沟通无果，最终由需求分析团队独立完成核心方案设计"。
林辰有一次在电梯里碰到了陈小峰。陈小峰热情地跟他打招呼，"林辰，最近怎么样？你们那个AI项目做得怎么样了？我一直很看好你。"
林辰笑了笑，"还行。"
电梯到了，陈小峰走了。林辰站在电梯里，心里有一种说不出来的感觉。
他知道陈小峰不是在"看好"他，而是在"评估"他——评估他有没有利用价值，有没有威胁，有没有必要拉拢或者打压。
这种人不值得打交道。
但必须学会怎么对付他们。
林辰的方法很简单——少说话，多留痕。所有跟陈小峰的沟通，他都通过邮件或者企业微信进行，从不当面承诺任何事情。
这个方法很笨，但很有效。